朱建民坦陈，今年突发的新冠肺炎疫情，给企业生存与发展带来了前所未有的冲击和影响，今年一季度他的企业产量下降了26%，销量下降了40%，实现利润和去年同期比下降了80%，在武汉的两个工厂也不得不停产、停工。过去几个月中，他努力寻求解决破解困局、实现复工复产达产增产的途径。

朱建民表示，从战略角度讲，企业对战胜这个困局充满信心，因为中国的经济是个“大海”，具有巨大的市场空间和潜力，也有巨大的经济韧性；从战术角度讲，企业必须要快速找到一个突破口，快速走出这个困局。

朱建民介绍，面对生产负荷下降、库存成本跌价、市场低迷、利润下滑等种种困难，奥克集团坚定信心、保持定力、科学应对、正确决策，最后将这个突破口选择为疏通和稳定产业链供应链。

2020年2月中旬，奥克集团就开始和上游的主要供应商中石化、中石油进行密切协作，得到大力支持，很快形成了挂牌定价、保量采购等应对措施，不但有效地抑制了跌价的风险，也充分保障了原材料的供应；与此同时，该企业积极和下游客户建立密切联系，了解他们在复工复产达产增产方面的痛点和难点所在，采取销售价格的回顾机制和信用销售，打消了客户对跌价的顾虑，使主要客户缓解了资金压力，并提供技术支持和服务，为下游产品质量提升和竞争力提升提供了有力的支撑。

“就是这样一种思路，我们经过一个多月的时间，快速疏通了产业链和供应链，稳定了产业链和供应链。”朱建民言语中充满信心和欣慰。

（资料来源：央视网  制作：杨崇海）